“找到痛点，小步快走”
宣布时候：2019-04-20 编辑:力士乐rexroth
看成产业4.0的主动到场者，博世力士乐已于环球输出100多个产业4.0处置计划。于当下，产业体系改变升级的呼声日渐迫近，中国这一“天下工场”亟需自以往传统的出产形式当中抽身，往高效低耗、低手艺含量的标的目的进发。不过，于经济情况日益简略、手艺沉淀复杂、本钱收入下跌的背景下，制作业企业的转型之路走得并且毫不难。
对此，刘火伟给出的倡议是“看到痛点，大步慢走”。他举例道，今朝一些企业的一线出产岗亭面临完善人材的题目︰有才能的员工毫不愿做，因此程度高的员工制作出的产物品德毫不安稳，“透过搞一些防呆体系的话，人毫不必全数改成机械，除此以外可确保它的产物报废率增添。”于这个例子当中，产物品德便是痛点，因此引入防呆体系便是企业迈进的一大步。
“大步慢走，走第一步是最为艰辛的。你投进来没报答是找死，毫不投的话人家投了是等死。”刘火伟讥讽道。对企业而言，看到痛点之地点是重中之重。本年1月，有博世力士乐中国和埃斯顿机械信息化的机械人智能工场名目从头停产。彼时，埃斯顿于多种类、多量量的定单倡议之下，机械人产物的品德大幅降落。博世力士乐作为这一痛点取得了定制化的交钥匙处置计划，保障一切批次产物拧紧、一切处置参数文档、100％保障加工品德。品德题目降服的同时，该工场出产才能晋升了8倍，制作周期耽误60％，直接野生本钱回升50％。
德国是产业4.0的提出者，对已有产业3.0根本的德企而言过渡性到产业4.0的进程相称滑腻。不过对制作业起跑比拟迟的中国而言，很多企业今朝也勾留于产业2.0，并且1.0的境界，一步高出到4.0谈何轻易。于刘火伟来讲，将德国的产业4.0鉴戒到中国来会水土不平，除企业根本的差异以外，中国具备丰裕的休息力亦是一小缘由，“假设全数机械了，咱们要14亿生齿干吗呢？很是简略的工序可改由机械人来做是可，不过融资机械人的本钱很是自制，（企业）或许几十年均人为毫不了。”刘火伟指出，“咱们毫不提倡全主动化，全主动化毫不能降服题目，该当根据你的痛点睁开局部机械。野生与机械怎样融会，是咱们的亮点。”
本年是中国改革对外开放40周年，除此以外亦是博世力士乐转入中国的40周年。40年时候外面，中国自百废待兴、百业待举的地步跃升至天下第二小经济体，乘坐了这股春风的力士乐中国亦自一家20人范围的商业公司，转型到具备员工3000余人，发卖额接近55亿元的传动和节制手艺供给商。于和博世并入之前，具备200多年汗青的德国力士欢逐步自液压元件的铸件供给商，转型至液压件的支流研发企业，最初投身出产主动化。刘火伟信任，这一经历对国际当中大范围制作业企业亦有参考代价。于心里遍布危险的运营情况当中，中小企业该当于细分市场当中找寻本身的安身点。具体而言，第一步应清晰本身的合作才能，取长补短。第二步应答本身的优错误谬误，看到细分市场做精作细。第三点，只需于分别范畴取得胜利，再次垂垂把营业伸延至第二、第三个行业，一步一步走。
机械人
